稳健中发展，应急中攀升 2019-07-11

面对当前严峻的汽车市场形势，为进一步落实“攀”字精神，克难奋进，共渡时艰，有力推进企业发展，7月11日下午，西上海汽车服务股份有限公司在西上海大厦召开了“2019年上半年经济运营分析会”，公司股东、经营班子及各位经营管理干部共27人出席会议，本次会议对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了分析和布置；通过分析不足，找准对策，将有力推动下半年各项工作的落实。会议由公司总经理助理曹云龙同志主持。

会议议程共五项。首先进行的是各事业部交流发言。零部件生产制造事业部刘丹、零部件仓储事业部朱秉泉、零部件运输事业部曹云龙、整车仓储事业部陈锋从事业部的角度总结汇报了事业部内各企业上半年经营、开拓、管理等工作情况，结合当前汽车行业实际，分析和思考各企业现存的困难与挑战，并制定了下半年工作计划与措施。公司财务总监在《2019年上半年财务预算执行情况报告及下半年财务计划》中，从产利分析、资金营运分析、下阶段打算三方面入手，认真分析了各企业上半年产利完成情况、存在的不足与风险，并对下半年工作提出了要求；卢总就IPO工作进展也做了一个简要介绍。

股份公司朱董在随后的讲话中指出，当前一是保持稳健状态，在稳健中发展。从稳健来说，主要指标、相关利润指标必须保持稳健，各企业可动用一切手段、一切可能保业绩，稳增长，并在经营中坚持合规合法；上半年已经过去了，预算可根据实际情况做调整，但预算可调，年度目标不可调；各企业要理清经营态势，做好成本核算，找准优劣势，精准发力；当前情况，要提高全员的工作效率，对于工作量不足、工作状态不佳，工作质量不高的“三不”人员，要优化调整。

二是进入应急状态，在应急中攀升。当前处于三个状态交集之时，一是处于反馈材料准备阶段，二是现场检查准备阶段，三是半年报准备阶段。属于三波洪峰同时袭来。

我们应采取什么态度？以乐观积极心态应对，当前几项工作要求高，但我们还存在着基础差或不足的情况，还需要大家共同努力不断改进。具体做什么事？关于现场检查具体工作，主要查财务造假、信息披露等问题，均要体现真实性、准确性、完整性。7月8日证监会对6家拟IPO企业采取监管措施，这些企业经查发现都不同程度存在信息披露、利润不实等问题，对照他们存在的问题，再检查自己，应引起我们高度重视。我们要尽最大努力，求最好结果。

随后，股东吴建良在讲话中指出，汽服半年度会议分析了当前经营情况，并提出了当前阶段应采取的措施。当前汽服要做好两个抓：一是抓经营，二是抓股改迎检查。

从抓经营来说，就是要抓好当前主营业务增长。要分清楚市场竞争的加剧、产品更新换代、客户流程改变等各类因素，找准下滑原因，找准可改进方向。开会从务虚变务实，拿出措施与方法；针对现状，各企业要做好成本费用分析，降本增效，真正抓出成效；从抓股改迎检查来说，各位思想上一定要高度重视，全力以赴，不辞辛苦，力争以最佳状态，实现目标。

会议最后，公司股东曹抗美发表重要讲话，曹董的讲话从三方面展开：一、再创亮点，锲合“攀”字要求。比如广州延鑫分公司逆市飞扬，刚才刘丹总在发言中就提出了加紧开发、成本优化、新项目获得等三方面措施，广州广安解决历史问题，北京广安完成交办任务，提高效益，IPO材料上交证监会受理，宁波积极发掘出新业绩，烟台通过GMS考核，等等都是亮点，都是各企业围绕守土有责和现有目标创造的亮点；在当前形势下，企业做的好不好，看在各行业是否跑赢大盘，跑赢市场大势，减少亏损，要深耕细作，增光添彩。二、化解痛点。四个痛点:（1）目前整个大势不理想，（2）现在整个经营中要增强经营风险控制。要从上到下严肃对待，合规合法经营，困难中不添新问题；（3）痛在滑波企业有增加；（4）思想观念落后，无经无理（经理：经为经营，理为整理）。因此，要化解痛点，分解责任，当前要提前迎考，前期准备充分，能不能考出个好成绩，是摆在大家面前的严肃的考题；各企业要不出乱子，不出问题，谁出问题，谁承担责任；三、抓住重点。交办任务是重点，IPO更是重中之重。

希望全体干部员工不忘初心，牢记使命，为完成年初制定的各项目标奋力拼搏，以优异成绩迎接新中国成立七十周年！（思文文、王牧摄）