找问题找准问题，抓落实抓紧落实——汽服股份召开三季度经营分析会，要求冲刺年底确保全年目标实现 2019-10-19

为进一步落实“攀”字要求，对照、总结、分析前三季度企业经营状况，以及年内各项交办任务和改革改制内容推进情况，直面问题，落实措施，冲刺最后一季度，确保全年各项经营指标的实现，10月19日，西上海汽车服务股份有限公司假座西上海大厦2608会议室召开2019年第三季度经济运营分析会。股份公司股东、公司经营班子、各部门及各企业负责人参加了会议。会议由股份公司财务总监严飞同志主持，股东吴建良到会并发表讲话。本次会议提出：要用好年内仅有的时间，找准问题，抓紧落实，找差距承上启下，关好门为新一年打基础。会议采用了上海主会场与重庆泽诺分会场的形式召开。

本次会议安排了各企业及股份公司“两个三”的发言模式，首先是三个企业，即上海广安公司戴屹、上海善友陈晓荣、烟台通鑫顾磊在会上分别以《践行“攀”字，服务客户，创造价值》、《小处“攀”登，不懈努力》、《凝心聚力，做奋力的攀登者》为题进行了交流发言。他们围绕“攀”字工作要求，对前三季度工作进行了汇报，分析了现存的不足，制定了第四季度工作措施，对新一年工作进行了展望。各公司表示，在股份公司领导下，将继续围绕重点，克难奋进，一鼓作气，努力完成年度各项工作目标。

接着股份公司审计科黄燕华、财务部严飞、公司执行副总卢晓东等三位同志围绕《关于现场检查后内审工作的持续改进与工作要点》、《汽服股份2019年1-9月财务预算执行情况分析》、《汽服股份当前IPO进展及下阶段工作计划》向与会股东进行了工作汇报，提出了存在的问题，强调了当前工作重点，布置了下阶段工作。卢总及各部门要求：要在日常经营工作的同时，紧紧围绕股份公司重中之重工作，抓紧经营和管理，力争完成全年指标，夯实IPO基础。

股份公司董事长兼总经理朱燕阳、公司股东吴建良在会上发表讲话。

朱董从“两找两抓”入手，要求各企业“找问题找准问题，抓落实抓紧落实”，他的讲话从本次会议召开的目的、半年度会召开以来我们所做的努力，以及下阶段要求三方面展开，他说，前面发言的三个企业三位同志，分别代表着不同企业，他们各具特点，反映了外部形势不佳，但不放弃再努力，争取老项目有增长，新项目有拓展；想办法做服务，赢得客户认可；始终积极努力，争取更好成绩；总部三位同志的发言，提出了内审后存在的问题、对经营业绩上的反馈与反思，以及IPO工作的困难与问题。半年度会以来，在经营管理方面，受当前市场环境影响，营收利润与预算尚存差距，是个严峻考验，各企业各部门不掉链子，不甩包袱，鼓足干劲，激流勇进，不仅圆满地渡过了“三股洪峰”的考验，并且按时交出了答卷，并为后续迎接新的更大挑战做好了准备。下阶段的工作时间更紧，要求更高，朱董从两方面要求：一是找问题找准问题。他要求要冷静分析各企业现状，在收入确认、合规经营等方面，仍要不懈努力；二是抓落实抓紧落实。各部门各企业要以时不我待的精神，对后两个月工作制定攻坚克难的详细计划，落实责任人，建立信心，尽全力保障年度目标的实现。

出席本次会议的股东吴建良同志也发表讲话。他要求汽服股份公司找差距承上启下，关好门为新一年打基础。他从四个方面对股份公司提出工作要求：一是骨干企业做贡献，中小企业争达标；二是强管理降成本提升竞争能力；三是核成本抓考核保证政策兑现；四是促改革增动力确保发展原动力。吴总希望汽服各企业采取积极措施，适应市场变化，骨干企业肩负重任争做新贡献，中小企业保目标争达标，咬定目标不放松，完成全年预算；亏损企业消灭红灯笼，各企业止滑上扬，更上一层楼。在日常工作中，适应业务结构变化，依靠不依赖，争市场拓业务，以自身特点和优势，重新定位，发展主业务以外的客户群体，在调整提高中进一步促进企业发展。他强调，新的一年即将来临，汽服各企业要科学分析，对市场走势要有预判有信心，对标行业标杆，以较前比较为原则，结合十三五规划，并且投资拉动与原动力增长相结合，直面挑战，明确提升空间，增强发展后劲，系统做好新一年预算规划，推进企业恢复性增长，确保企业可持续发展。（思文文、王牧摄）