股份公司召开年底管理干部述职会，股东曹董在会上做重要讲话 2019-12-16

12月16日上午，西上海汽车服务股份有限公司在西上海大厦2608会议室召开2019年度管理干部述职报告会，公司股东及全体经营管理干部共36人参加了会议，19名管理二部逐个走上讲台，向与会股东及各位领导述职。

股东曹董全程出席了此次报告会，并向全体经营管理干部提出希望：一是不忘初心，强企富民，攻坚克难，砥砺前行。西上海“诚”文化，一切从诚信开始；“家”文化，打造一个大家庭，一切服从家利益，在企业当家作主；“绩”文化，干部能上能下，研究贡献度，不同岗位出力、出汗、出智慧。二是修炼两个“本”，提升素质。要修炼“本份、本领”，为人要本份，办事要本领，本份是德，本领是能，当“精品”。三是岗位履职，成为三“家”，专家、行家、赢家。复杂的事情简单做，成为专家；简单的事情重复做，成为行家；重复的事情用心做，成为赢家。干部的能力要高于职级职位。四是要求自我，体现四“性”。展示岗位责任心，体现引领性，研究全局性，研究实操性。干部要以身作则，向我看齐，做出样子。五是“五维”检测，较前比较。从“德、能、勤、绩、廉”五个维度，月为单位，季会汇报，年会总结，较前比较，自我测试检验，各岗位都较前比较，引进横向对标。

曹董指出：面对新一年实质性任务，年底时间要聚焦六项任务发力。一是交好年终答卷，为上会做好充分准备；二是思考产业结构调整，开发新产品，寻找新出路，要有新的实施方案与项目，在汽车行业大冲击下，不被抛弃；三是提升内控水平，保持产利跑赢大盘；四是关注好重点企业：桑发、广奔、善友、芜湖、汉喜龙、室内库；五是完成交办任务，加速闭环速度；六是冲刺新一年，圆满收关十三五。（思文文、黄燕华摄）